9月29日，公司莫总主持召开三季度经营会议，公司辅导和各部门、各事业部重要掌管人参与会议
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会上，莫总传递了前三季度各事业部出产实现数据，指出了出产经营活动中存在的短板，提出了奋战四时度的工作重点
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莫总指出，今年是不寻常的一年，新冠疫情给我们带来了前所未有的冲击，但在各部门和各级治理者，以及整个员工的共同致力下，正视难题，积极应对，奋力拼搏，出产经营获得了比预期好得多的业绩，出产指标实现优良，对今年整年产量实现不低于或超去年实现数比力有信念
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莫总强调，在注定前三季度获得的成就基础上，出产经营活动中存在的短板也比力凸起，质量有待于进一步提升，交期仍需致力改善，出产成本居高不下的问题需引以器重和改进，员工整体素质有所降落，出格是纯熟工比例偏低问题较凸起，企业的主题竞争力和产品竞争力较弱，少数党员和治理者的心灵形貌不振
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莫总要求，各部门要奋战四时度，致力确保今年整年指标工作的实现，最低要求达到或超从前年水平的经交易绩，同时夯实各项基础治理工作，全面提升“五位一体”工作水平
。要求各级治理者提高思想意识，提高政治站位，加强“四个意识”、坚定“四个自负”、做到“两个守护”，要确立爱国情怀，对当局提倡的事，积极去做；对当局限度的事，对峙不做
。要强化党建引领，着力做好人才工作和员工行列建设，深刻推动“三治融合”，加强企业文化建设
。要深入企业内部体造机造鼎新，以动力刷新，引发活力
。各级治理者要加强进建，把握新知识，适应新局势，不休提升工作能力和水平，要奉杏装1.01工作法”，切实提高工作效能，为公司健全发展作出新贡献
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