9月22日，日本“创意思想征询照拂机构”照拂、培训课程主任讲师高木美作惠女士第五次到访公司，进行5S治理征询领导。9月23日下午，公司进行了5S治理主题培训会，主管以上人员和部门出产技术骨干参与。

培训会上，高木教员就一天半功夫对各事业部、各部门的现场治理查抄的情况进行了反馈，并针对存在的问题进行解说领导。高木教员注定了大无数部门的现场治理进取的方面，提出了在进一步做好“整顿、整顿、排除”的3S治理基础上，向5S治理推动，在改善环境、作业尺度化、提高效能上做深做实，更好地为客户提供优质产品，为公司创造价值。

在高木教员解说后，侯国新、刘国辉、王建荣、杨广权、施路妃、何吉宗、刘云、舒越浩等同道谈了感想和下一步做好5S治理的设想。公司莫总就深刻做好5S治理工作指出三点要求，一是要发展“大宣讲、大会商、大推动”活动，营造浓密氛围，统一思想意识，强化工作措施，持续扎实推动5S治理工作
；二是要把桐乡的“自治、法治、德治”的基层社会治理做法和经验用于公司的5S治理工作，通过加强员工职业路德的教育培训，加强部门、车间、班组的自治能力建设，美满规章造度、尺度化工作和监督查核措施，推进5S治理工作真正落到实处，改进工作水平。三是要充分阐扬党员、班组长以上骨干、大学生员工的三支行列作用，在深入5S治理工作和创新活动中作出表率。莫总还就进一步做好创新活动和QC幼组活作为了强调，要求各部门、各事业部以问题导向，扎实发展创新活动和QC幼组活动，激励团队创新，公司将加大对活动成就的嘉奖力度，把积极参加创新活动和QC幼组，并获得显著成就的，通过物质嘉奖、技术等级评定晋级、职务提升等多方面激励措施予以激励。