仲博董事长兼总经理 莫炳荣

功夫似流水，转瞬一年又从前了。值此新年到来之际，我谨代表仲博公司董事会，通过《仲博报》向在从前的一年中关切支持仲博发展的新老客户、各级辅导和社会各界伴侣致以新年的问候和祝福！向整个仲博员工在从前的一年中所支出的辛苦和致力暗示最真挚的感激和崇高的敬意！

2017年我们仲博人走过了不平庸的一年。在整个干部员工的共同致力和辛辛勤动下，我们自动应对严格的市场环境，积极施杏装五位一体”的工作总方针，获得了优良的经交易绩，实现销售收入突破十亿元，企业发展上了一个新台阶。从前的一年，我们强化营销工作，积极启发国内表两个市
；着力推动智能化技改，施杏装两化”融合
；狠抓以现场治理为重点的精密化治理工作，实现减员增效
；深入节能减排工作，有序推动“煤改气”
；加强党建和企业文化建设，弘扬正能量，从而提升了企业主题竞争力。同时我们也深刻地意识到，从前的一年，出产过程中持久困扰仲博质量、交期问题还未底子性好转，日益显露的人力资源矛盾造约着企业的更好发展，转型升级工作任重路远。

2018年是贯彻党的十九大心灵的开局之年，也是新时期仲博转型升级的关键之年。面对朝气勃勃的新时期，面对日益强烈的市场挑战，奋进者上、平淡者下。我们要以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，对峙新发展理想，对峙稳中求进的经营总基调，以归零的心态，翻篇的姿势，奋斗的状态，更好地把仲博做实做强。

我们要在创新驱动，加强企业自主创新能力高低功夫。通过产品创新开发造就新的增长点，加快产品结构调整，施杏装三品」亟略
；以市场为导向，使面料向舒服化、时尚化、环
；⒍嘣⒍嘀澳芑椭悄芑较蚍⒄，更好地满足消费者多档次的需要。

我们要在推动智能化，信息化出产高低功夫。进一步加强信息化治理与工艺技术、企业运营治理与互联网技术的融合，逐步通过成立智能化治理系统，实现出产执行治理系统（MES）、打算治理系统（ERP）及现场自动化系统（SFC）的结合，达到智能化减员增效提质。

我们要在深入节能减排和环境治理，实现清洁出产高低功夫。持续推动节能减排和清洁出产技术的深度开发和利用
；加强“三废”治理，当真做好垃圾分类，成立环保风险治理和节造系统
；加快裁减落后的出产工艺和设备，提高节能环保设备和工艺水平，建设绿色企业。

我们要在精益出产，实现精密化治理高低功夫。对峙“造度管人，流程管事”的准则，加强协调共同，出产品检交易联动，着力解决凸起问题，补齐出产短板，深入现场治理工作，推动尺度化，切实提逾越产治理水平。

我们要在以报答本，提高员工整体素质高低功夫。加强党建和企业文化建设，加强人才工作和行列建设，做好员工培训和教育，蕴含技术培训、思想疏导、职业路德教育，尊重员工，关爱员工，充分挖掘和激励员工的积极性。

我们要在打造利益共同体，实现共创共享高低功夫。大力弘扬创新心灵、工匠心灵和团队心灵，出产出品质优、成本低、附加值高、满足市场需要和客户中意的产品，实现高于行业水平的劳动出产率和经济效益，不休改善员工薪酬与福利，不休加强企业活力和员工获得感。

最后，我真诚地祝福各人新年欢乐，身段健全，阖家幸福！