6月11-12日，日本大阪大学教授、企业治理专家森田浩教授第四次来公司征询领导，森田教授通过会议和现场方式，对公司的质量治理和QC幼组活动进行了领导，公司高层辅导、各事业部和有关部门的有关掌管人及骨干参与了会议。

在两个半天的会议上，企业治理部刘云的1-5月份质量汇报和染整事业部施路妃的 “提高染色色彩一次合格率”、印花事业部任思红的“削减印花大货洗水沾色返洗率”、纺织事业部张志洪的“降低纺织事业部疵布损失”的三个QC幼组活动项目，森田教授逐一作了当真点评，最后作了总结。森田教授对证量汇报点评重点：一是质量汇报数据要真实，图标要正确，数据与图标要一致性，让人看得懂并折服；二是质量汇报所反映的问题事前要与部门作沟通和复核；三是质量汇报前后贯通，要有结论。森田教授对三个QC幼组活动项目点评重点：一是QC幼组活动的选题肯定要萦绕顾客不中意的主题，顾客所关注的问题；二是QC幼组活动的项主张指标不能定得太高，不能把景象作为问题来选题，如降低一次合格率、降低回建率等，我们要分析客观存在的顾客不中意的近况（如回建率高）来分析原因，弄清问题的内容，找出主因并拆分成若干个具体的成分作为QC幼组活动的打算；三是QC幼组活动要有逻辑思想，要依照活动的蹊径、步骤来发展；四是QC成就汇报数据要正确，正视数据的有效性，前后要一致性，文字要齐全，要有读图的注解和结论。

森田教授强调，QC幼组活动要从书面的QC活动向真正意思上的QC活动转变，公司每幼我每个岗位必须回覆：什么是我必须做的？我做了有什么用？我为什么不做不能？