7月28日晚，公司召开2023年上半年度工作总结暨赞美大会，会议由总经理莫总主持。

       会议第一议程由莫厂宣读了业务部调整及人事录用文件，新成立业务八部，同时聘用陈东兴同道为业务六部部经理；蒋亚杰同道兼任七部部经理，张江丽同道为七部副部经理；朱英同道为业务八部部经理；沈佳威同道为研发中心掌管人。随后，莫厂宣读赞美文件，对19日晚，公司召开的2023年上半年度攻坚创新项目QC成就颁发会上的对《羊毛麻灰类织物后处置沾色攻关项目》等30个项目进行赞美，其中技术中心施路妃幼组颁发的《羊毛麻灰类织物后处置沾色攻关项目》获得一等奖，纺织事业部田桦椰幼组颁发的《开发样组织攻关项目》等4个成就项目获得二等奖，印花事业部谢佳幼组颁发的《新蒸化机蒸化发色试验项目》等7个成就项目获得三等奖，纺织事业部张志洪幼组颁发的《削减出产中五项通例疵点项目》等18个成就项目获得激励奖。并由各分管辅导给各位获奖的同道宣告奖状，但愿受赞美的同道持续积极进取、启发创新，不休提高创新能力，创造新的业绩，为公司的高质量发展不懈致力，做出应有的贡献。

       会议第二议程，由莫董传递上半年度经营情况、存在的难题与不及，并对下一步筹算作了总结。他指出，固然上半年各项经营数据均比打算削减，但各人做出的贡献还是有木懿见的，接下来讲一讲下半年的工作重点。一是要提升信念，固然此刻局势严格，但我们要走在行业的前列，形成公司成本、价值优势，要一分为二，辩证、客观的对待局势，这既是风险亦是机遇；二是要优化流程，美满造度，造订尺度。不论是出产、交易还是治理，流程必须规范，造度要健全，形成造度管人，流程管事；三是要不休提升创新能力，突显企业主题竞争力。创新是企业的底子，若何在职能性、环保型、绿色低碳等方面进行创新，不休突显仲博主题竞争力；四是要强化营销工作，千方百计抢订单。创新驱动，营销引领，交易要想方设法多接订单，阐扬“新四千心灵”即千方百计提升品牌，千方百计启发市场，千方百计自主创新，千方百计改善治理。五是要切实改进工作步骤。要积极践杏装1.01”工作法，强调工作肯定要PDCA关环式治理，不论是原因分析、问题的整改还是新产品的研发都要强调关环。六是要不休提升整个干部职工的职业素养和履职能力。要器重、阐扬中层干部的力量。七是要强调了局导向，美满绩效查核。要拿了局，拿数据措辞。八是以“不断安心不下”的责任心抓好安全出产和环保工作。强调安全出产必须全员参加。九是要不休深入鼎新，美满机造体造。要营造一个公司提供平台，最大水平阐扬员工真本实领。十是要不休加强党建和企业文化建设。强调党员骨干和标杆的作用。

       会议第三议程，由4位总经理助理及6位部门辅导，凭据公司总体方针，结合本职工作，对2023年上半年度的工作做表态讲话，与各人互换分享了所管辖的部门2023年在工艺技术提升、工艺尺度化、产品质量提升及降本增效等方面的工作铺排及行动，充分体现了各部门掌管人对推动公司高质量发展的信念和刻意。

       最后莫总强调，一是要凝心聚力，站在高站位思想工作，成就企业高质量发展。各部门辅导要提高责肆意识，联结一心，做好“传、助、带”工作，营造“比、学、赶、助、超”的工作氛围；二是与时俱进，以盛开的心态发展工作，加强开发，以分歧的产品应对分歧的市场，既要有性价迸字要有新鲜性。三是守正创新，真抓实干，不休推动仲博数字化鼎新工作，致力推动仲博高质量发展。