为改善公司出产打算治理，提逾越产效能和产品按时交期率，公司礼聘了台湾健峰企管集团为公司进行出产治理项目照拂领导，领导功夫从8月至12月，为期5个月。8月10日下午，公司进行了出产治理领导项目启动典礼，主管以上人员参与。

公司董事长兼总经理莫炳荣在致辞中，要求各级治理者统一思想意识，积极参加这次出产治理培训活动，在台湾健峰企管集团专家的征询领导下，亲昵共同，致力工作，切实改进公司出产打算治理工作，提逾越产效能，实现到年底按时交期率提高到85%以上的指标。

公司副总、公司生管领导委员会执行长莫荣明作了表态性讲话，他暗示，要通过这次出产治理领导项主张执行，从扭转我们自身做起，扭转仲博老习惯、老传统，以突破通例，寻找法规，成立尺度，坚定信念等四个方面，成立全新的出产打算治理模式，致力实现出产打算治理的规范化、尺度化，提高产品按时交期率。

启动典礼上，峰企管集团治理技术研建中心资深照拂师吕奕宏教员向与会人员解说了当前企业经营的八大挑战（出产治理八大问题），出产治理系统，以及出产治理领导过程和出产治理绩效指标评价。

最后，整个与会人员就共同峰企管集团做好这次出产治理项目领导进行了宣誓，公司生管领导委员会整个成员还进行了承诺署名。