7月14日晚，公司召开了2015年上半年工作总结暨“六位一体”推动会，副主管以上治理人员参与会议，会议由公司副总莫荣明主持。

会上，质管办副主任刘云，出产打算部副经理曾明国，动力设备部经理张冰如、副经理李福生，行政后勤部经理俞云松，人力资源部经理戚远航等别离传递了6月份产品质量及节造、出产打算及交期、设备查抄及守护、安全出产、劳动纪律、现场治理、员工培训、考勤等情况。

莫总作了重要讲话。他分析了当前国内表经济局势和公司面对的市场环境；注定了上半年公司出产经营运行实现情况和几项重点工作进展情况，尤其是上半年公司上缴税收同比增长，在全市排名进位。同时指出了上半年工作不梦想的情况和急需解决的问题。

莫总强调，在新常态下经济下行压力增大的严格局势，企业的自主创新能力，急剧反映能力，差距化竞争能力，低成本竞争能力将决定着企业的生计与发展。所以我们必须设置忧患意识和竞争意识，做到产量做得比别人高，质量做得比别人好，交期做得比别人快，成本做得比别人低，急剧反映能力比别人强。为此，我们下半年的出产经营活动，要依照市场驱动，精益治理，紧紧抓住“六位一体”（产量、质量、交期、新产品、成本、服务）的工作总指标和要求，以“五个一”主题活动为载体，以不休美满绩效查核为伎俩，全面提升公司的主题竞争力和经交易绩。

莫总还就萦绕“六位一体”，提升执行力向各级治理者提出了八项要求。一是要以问题导向抓治理，把解决存在的各类问题为重点强化治理工作；二是要以尺度化促治理，做到按流程管事，按造度管人；三是要阐扬团队作用，以集体的智慧和力量解决出产中出现的质量、交期、成本等问题；四是要正视督促查抄，以PDCA循环道理使用于出产实际，加大查抄传递、查核奖罚力度，使各项工作有了局、有功效；五是要以创新理想，扎实发展创新活动和QC幼组活动，做到每天有进取；六是要长于总结提高，做到日日查抄，自我检讨，不休建改，持续改进；七是要学会沟通、长于沟通，实时解决出产经营过程中的各类矛盾和问题；八是要有功夫意识，学会功夫治理，加快工作节拍，提高工作效能和有效性。

会上，染整事业部厂长施路妃、副厂长蔡幼刚，印花事业部厂长何吉宗，瓢荼鹞理部经理刘国辉别离就依照“六位一体”要求做好下半年工作作了表态性讲话。