2月10日上午，公司召开了2015年年会，公司行政人员、工头以上人员、以及荣获2014年度各类先进人员参与。

会上，公司副总莫荣明宣读了公司赞美文件，公司辅导和部门辅导施路妃、何吉宗、蔡幼刚别离为徐晓冬等56名优良员工，莫志强等4名优良营销员，张贵彪等31名优良班组长（工头），侯国新等17名优良治理者，姚卫良、姚鸿《仲博掌中宝等信息化项目》等4个治理创新奖，施路妃《工艺配方发现等项目》等13个科技创新奖，杨旭军《关于改装定型机整纬系统的建议》等9个合理化建议奖宣告了荣誉证书和奖金。

公司莫总讲了话，他全面回首了2014年经营指标实现情况和抓的重要工作，提出了2015年工作定见。他说，从前的一年，我们面对新常态下的经济下行压力和转型升级、行业整治、原资料涨价、人力资源匮乏和市场局势严格等多种挑战，积极应对，经受考验，仍获得了优良的经交易绩。整年实现销售收入8.85亿元，同比增长19.3%；实现产量24440吨，实现了打算的101%，同比增长11.5%（其中：经编事业部同比增长48%），上缴国度税收3886万元，同比增长11%；谷倩窳酥疃喙刃幸怠⒄憬　⒒聘允幼⑼┫缡懈骷度儆。他指出，这些成就的获得，是公司各级治理者和宽大员工咬定指标，群策群力，奋力拼博，攻艰克难的了局，它凝固了整个治理者和员工的辛苦和致力。为此，向整个治理者和员工们暗示衷心的感激！

在回首2014年工作成就和存在问题后，莫总提出了2015年公司总的领导思想是不休“创新与突破”，牢牢把握“提升产品质量、保障产品交期、开发新产品、降低成本、提高服务”“五体一位”的经营总指标和工作总要求；2015年产量、产值、销售、利税、员工均匀收入等重要经济指标力争比上年增长10%以上，其中，经编事业部力争比上年增长20%以上；并切实做好十项重点工作。

1、不休提升企业规范化治理水平，逐步形成“造度管人，流程管事“的优美德惯，切实以“规“行事。

2、想方设法提高产品质量，健全质量保障系统并确保质量系统的有效运行，对峙持续改进，每月召开好质量分析会，美满质量责任查核。

3、千方百计提高订单的按时交货率，从合同评审到打算下单到出产过程的各个环节都要环环扣紧，加强沟通，亲昵合作，确保按时交货率达到预期指标。

4、致力抓好产品开发，加强品牌宣传，强化营销工作，从加强行列建设着手，创新治理模式和查查法子，造订工作打算，规范工作流程，不休提高开发功效和营销业绩。

5、成立科学规范的客户评价系统和营销业务评价系统，不休美满了局导向，按绩取酬的绩效查查法子。

6、全面做好存货治理和应收帐款风险防备工作，每月召开存货和应收帐款分析会。采取切实有效的措施来节造存货的积压和应收帐款的增长。

7、着力抓好员工的培训工作，不休提高员工的整体素质。及早造订分级培训打算，规范培训流程，不休美满培训工作的查核。

8、大力发展治理创新、技术创新和QC幼组活动，攻艰克难，解决出产经营过程傍边的疑难问题，不休提升公司的创新能力。

9、致力抓好党建和企业文化建设，不休创新企业文化建设的内容和大局，充分阐扬三支行列的作用（党员行劣注大学生员工行劣注班组长以上骨干行列），造就员工的忠诚度和团队合作心灵，不休加强公司的软实力，形成联结严重、端庄活跃的工作氛围。

10、致力抓好其它各项工作，如节能减排、安全出产、技术评价、绩效查核、行政后勤服务等。

莫总强调，2015年市场局势极度严格，经济下行压力在不休加大，但只有我们整个仲博人凝心聚力，奋力拼博，敢于创新，不休突破，仲博公司肯定可能走在行业的前列，肯定可能实现和超额实现2015年的各项经营指标工作！